· Conclusions del XXè Curs sobre l\'humanisme en medicina



El coaching pot integrar, potenciar i motivar tot el personal sanitari, segons van explicar ahir Ramón Lacruz Rubio, Maite Caralps Pardo i Maite Sánchez Mora, membres del Medical Coaching in Progress (M.C.P.), en la XXa edició del Curs sobre l\'humanisme en medicina celebrada a la Reial Acadèmia de Medicina de Catalunya (RAMC) i dirigida per l\'acadèmic numerari Antonio Caralps.



El coaching és un procés que, mitjançant una sèrie de tècniques i eines, ajuda a les persones a potenciar totes les seves habilitats, descobrir noves possibilitats i realitzar canvis conductuals permanents, va explicar Ramón Lacruz. Aquest procés pot ser molt útil per fer front als canvis que s?han produït en el sector sanitari durant l?última dècada i que han portat a una situació de competitivitat, incertesa, diversitat, alta especialització i nous reptes davant de l?aparició de noves tecnologies.



S?ha adaptat el sector sanitari a aquests canvis?, es van preguntar els ponents. Segons un estudi de la SATSE, el sindicat d?infermeria, un de cada quatre professionals de la infermeria pateix mobbing, unes dades ?esgarrifoses?, segons Maite Caralps. En el sector sanitari, també es donen xifres molt elevades de burn-out, la síndrome del professional cremat. Les conseqüències d?aquests problemes són estrès i cansament emocional dels professionals, despersonalització de l?atenció mèdica..., que tenen un impacte directe en el sistema sanitari, van explicar els ponents, i es tradueixen en errors mèdics, una atenció deficient, massificació i insatisfacció del pacient, entre d?altres efectes.



Per posar remei a aquesta situació, cal un aprenentatge continuat, equips d?alt rendiment, flexibilitat, compartir experiències, desenvolupament del potencial personal... I el coaching pot ajudar a aconseguir tot això, van dir els experts del M.C.P. Aplicant aquest procediment, s?aniria cap a un sistema sanitari centrat en la persona , es prioritzaria la millora de salut del sistema en general i es podria aconseguir alinear tota l?organització sota un objectiu comú. Això comportaria una reducció de les llistes d?espera, més autonomia del sistema, menys burocràcia i, en definitiva, un augment de la rendibilitat de tot el sistema sanitari. Un exemple és The Children?s Hospital of Philadelphia, que ha introduït un estil de direcció orientat a les persones que ha estat reconegut amb el premi Magnet que concedeix l?American Nurses Credentialing Center (ANCC).



Darrera edició del Curs

Durant la sessió també es va parlar sobre el camí de Sant Jaume de Galícia, conferència que va pronunciar Víctor Juli Marí Balcells, ex president de la Societat Catalana d\'Història de la Medicina. D?altra banda, l?acadèmic corresponent Manuel Sarró Palau va repassar la figura del doctor Pere Piulachs Oliva, ?un cirurgià que va inspirar molts professionals i que perseverà en la relació entre metge i malalt?, va dir. El doctor Sarró Palau es va centrar en la seva vessant humanista, que no té perquè estar renyida amb la ciència, va assegurar.



Va cloure la vintena i darrera edició del Curs sobre l\'humanisme en medicina el seu organitzador, l?acadèmic numerari Antonio Caralps, que va dir que ?han estat més de 10 anys de cursos d?humanisme i medicina. Hem acomplert amb l?objectiu de l?Acadèmia de contribuir a fer palesa i difondre la medicina, no tan sols en si mateixa, sinó a través d?aquelles altres disciplines alienes però relacionades amb ella?. Finalment, va agrair la col·laboració de tots els ponents i assistents que han participat en els cursos al llarg d?aquesta dècada.